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互联网+小米案例版.pdf

作者:刘润
环境:|PC电脑|平板电脑|安卓手机|Iphone手机|
类型:手机编程   推荐星级:
语言:简体中文   格式:.pdf
大小: MB   时间:11-08
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互联网+小米案例版.pdf内容简介:

1、第一本讲透“互联网+”的书

“互联网+”上升为国家战略,第一本讲透“互联网+”的书。在商业环境巨变的今天,小米就是“互联网+”的"达尔文雀"。它通过充分利用互联网,实现了创造价值和传递价值的改变,成为“互联网+”的标杆企业。本书以小米为典型案例,讲述传统企业如何进化。



2、小米人口述“互联网+进化之道”

小米人口述“互联网+进化之道”,著名财经作家吴晓波赞赏推荐。小米科技联合创始人、总裁林斌,小米科技联合创始人、副总裁黎万强,小米科技联合创始人、副总裁刘德,小米科技联合创始人、副总裁洪锋,小米科技联合创始人、副总裁黄江吉,小米网售后总监张剑慧,小米网售后高级经理孙波,小米网新媒体总监钟雨飞,小米科技MIUI研发总监李伟星,小米网客服总监杨京津,小米之家贵阳店长曾鸣,小米科技投资人、晨兴资本董事总经理刘芹等亲自口述



1835年,达尔文周游到加拉帕戈斯群岛,发现十三个小岛上同一种雀的喙部有直有弯,这激发他的思考:物种随着环境的变化而进化。达尔文因此提出了著名的“进化论”,这种雀也被称为“达尔文雀”。

  在商业环境巨变的今天,小米就是“互联网+”的"达尔文雀"。它通过充分利用互联网,实现了创造价值和传递价值的改变,成为“互联网+”的标杆企业。

  非常幸运,我和小米公司一直有密切的联系,小米的几位联合创始人、高管和同事也都是我的好朋友。我的研究得到了他们很大的支持,在小米高速成长的繁忙工作中,他们依然特意安排时间接受了我的访谈,让我能非常全面地、解剖式地研究小米这个“达尔文雀”。所以,我要非常感谢我所有的访谈对象:

  小米科技联合创始人、总裁林斌

  小米科技联合创始人、副总裁黎万强

  小米科技联合创始人、副总裁刘德

  小米科技联合创始人、副总裁洪锋

  小米公司联合创始人、副总裁黄江吉

  小米网售后总监张剑慧

  小米网售后高级经理孙波

  小米网新媒体总监钟雨飞

  小米科技MIUI研发总监李伟星

  小米网客服总监杨京津

  小米之家贵阳店长曾鸣

  小米主要投资人、晨兴资本董事总经理刘芹

  如果说,我的上一本书《互联网+战略篇》向传统企业讲述了外部环境的变化,我希望通过这本书对小米的研究,讲述在"互联网+"时代,我们从小米身上可以学到什么?应该发生哪些进化……最终帮助传统企业成功转型。



本书目录:

序 “互联网+”并不神秘,就是提高效率

小米科技联合创始人、总裁 林斌/1

前言 “互联网+”成为国家战略,传统企业明确

自身进化道路刻不容缓/7

序篇 创业方法论之变

做什么:寻找“互联网+”的下一个台风口/003

怎么做:走不一样的路才能大成/011

找谁做:要质量不要数量/020

找够钱:风投是钱袋子,也是最佳智囊/034

明初心:“真爱”式创业,契合时代趋势/042

上篇 感知正在生成的未来

“互联网+”第一特征:用户主权/054

“互联网+”第二特征:虚实结合/064

“互联网+”第三特征:去中心化/081

“互联网+”本质特征:万物互联/089

中篇 做适者生存的“达尔文雀”

“互联网+”价值观/107

互联网思维不是产品思维,是用户思维/109

对用户主权要做到“四个诚意”/115

“互联网+”让企业真正听到用户心声/123

用百分之百的诚意做产品/132

“互联网+”时代要对渠道和推广做减法/139

“互联网+”时代要推行“非标化”服务/164

“互联网+”流程/181

“互联网+”时代组织也要变/182

去KPI/190

“互联网+”资源/199

人是核心问题:招聘粉丝来服务粉丝/199

依据价值观决定人财物的投放重点/201

通过“互联网+”塑造服务商的用户思维/203

下篇 进化的未来:两种路线并行

路线一:以“互联网+”实现跨界,大举建设生态系/220

生态系产品互联互通/222

生态系投资:尽量不漏掉明天的闪光点/225

生态系的内外部利益关系/229

建设生态系带来多重优势/237

路线二:借助“互联网+”,做全球化小而美企业/243

结语 商业进化的美好与残酷/251

客户认可/259

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