1、第一本讲透“互联网+”的书
“互联网+”上升为国家战略，第一本讲透“互联网+”的书。在商业环境巨变的今天，小米就是“互联网+”的"达尔文雀"。它通过充分利用互联网，实现了创造价值和传递价值的改变，成为“互联网+”的标杆企业。本书以小米为典型案例，讲述传统企业如何进化。
2、小米人口述“互联网+进化之道”
小米人口述“互联网+进化之道”，著名财经作家吴晓波赞赏推荐。小米科技联合创始人、总裁林斌，小米科技联合创始人、副总裁黎万强，小米科技联合创始人、副总裁刘德，小米科技联合创始人、副总裁洪锋，小米科技联合创始人、副总裁黄江吉，小米网售后总监张剑慧，小米网售后高级经理孙波，小米网新媒体总监钟雨飞，小米科技MIUI研发总监李伟星，小米网客服总监杨京津，小米之家贵阳店长曾鸣，小米科技投资人、晨兴资本董事总经理刘芹等亲自口述
1835年，达尔文周游到加拉帕戈斯群岛，发现十三个小岛上同一种雀的喙部有直有弯，这激发他的思考：物种随着环境的变化而进化。达尔文因此提出了著名的“进化论”，这种雀也被称为“达尔文雀”。
在商业环境巨变的今天，小米就是“互联网+”的"达尔文雀"。它通过充分利用互联网，实现了创造价值和传递价值的改变，成为“互联网+”的标杆企业。
非常幸运，我和小米公司一直有密切的联系，小米的几位联合创始人、高管和同事也都是我的好朋友。我的研究得到了他们很大的支持，在小米高速成长的繁忙工作中，他们依然特意安排时间接受了我的访谈，让我能非常全面地、解剖式地研究小米这个“达尔文雀”。所以，我要非常感谢我所有的访谈对象：
小米科技联合创始人、总裁林斌
小米科技联合创始人、副总裁黎万强
小米科技联合创始人、副总裁刘德
小米科技联合创始人、副总裁洪锋
小米公司联合创始人、副总裁黄江吉
小米网售后总监张剑慧
小米网售后高级经理孙波
小米网新媒体总监钟雨飞
小米科技MIUI研发总监李伟星
小米网客服总监杨京津
小米之家贵阳店长曾鸣
小米主要投资人、晨兴资本董事总经理刘芹
如果说，我的上一本书《互联网+战略篇》向传统企业讲述了外部环境的变化，我希望通过这本书对小米的研究，讲述在"互联网+"时代，我们从小米身上可以学到什么？应该发生哪些进化……最终帮助传统企业成功转型。
本书目录：
序 “互联网+”并不神秘，就是提高效率
小米科技联合创始人、总裁 林斌/1
前言 “互联网+”成为国家战略，传统企业明确
自身进化道路刻不容缓/7
序篇 创业方法论之变
做什么：寻找“互联网+”的下一个台风口/003
怎么做：走不一样的路才能大成/011
找谁做：要质量不要数量/020
找够钱：风投是钱袋子，也是最佳智囊/034
明初心：“真爱”式创业，契合时代趋势/042
上篇 感知正在生成的未来
“互联网+”第一特征：用户主权/054
“互联网+”第二特征：虚实结合/064
“互联网+”第三特征：去中心化/081
“互联网+”本质特征：万物互联/089
中篇 做适者生存的“达尔文雀”
“互联网+”价值观/107
互联网思维不是产品思维，是用户思维/109
对用户主权要做到“四个诚意”/115
“互联网+”让企业真正听到用户心声/123
用百分之百的诚意做产品/132
“互联网+”时代要对渠道和推广做减法/139
“互联网+”时代要推行“非标化”服务/164
“互联网+”流程/181
“互联网+”时代组织也要变/182
去KPI/190
“互联网+”资源/199
人是核心问题：招聘粉丝来服务粉丝/199
依据价值观决定人财物的投放重点/201
通过“互联网+”塑造服务商的用户思维/203
下篇 进化的未来：两种路线并行
路线一：以“互联网+”实现跨界，大举建设生态系/220
生态系产品互联互通/222
生态系投资：尽量不漏掉明天的闪光点/225
生态系的内外部利益关系/229
建设生态系带来多重优势/237
路线二：借助“互联网+”，做全球化小而美企业/243
结语 商业进化的美好与残酷/251
客户认可/259
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