一位68岁的商业思想家，10多位40岁出头的企业战略家，几千位30-40岁出头的中高层管理者，率领着十多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的各个角落。他们过往20多年成功的密码到底是什么？还能继续复制成功吗？下一步华为会走向哪里？会崩溃或者消亡吗？
知识分子是规则与秩序的天然抵抗者与挑战者。华为的成功首先在于，将“秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的“战士”，同时又避免将“战士”扭曲成“奴才”。
传统企业管理的理论与经验大多源于对非知识劳动者的管理；任正非企业管理哲学对当代管理学的贡献在于：在互联网文化的广泛而深刻的挑战面前，摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法。
目录:
推荐序 心灵的力量
自 序 夕阳辉映的玫瑰色，不是未来
引 子 企业管理哲学：华为成功的神秘力量
第一章 常识?真理：以客户为中心
第二章 常识?真理：以奋斗者为本
第三章 开放：顺应者兴，逆则衰
第四章 妥协：丛林中的生存之道
第五章 灰度理论：凝聚十万知识分子
第六章 自我批判：恐惧造就伟大
第七章 变革：渐进与激进
第八章 战略：“战”靠勇气，“略”靠智慧
第九章 均衡：力量，弹性，规则
后记
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